Risorse umane
Le Risorse Umane della Cassa rurale d'Anaunia
Al 31 dicembre 2010, l'organico della Cassa era costituito da complessive 51 unità, così distribuite:
| Maschi | Femmine | di cui Part-time |
di cui Distacchi sindacali |
|
| Dirigenti | 1 | 1 | ||
| Quadri Direttivi | 8 | 2 | ||
| Impiegati | 19 | 20 | 5 | 1 |
| Totale | 28 | 23 | 5 | 1 |
| Età media | 45,3 | 35,2 | ||
| Percentuali | 54,91% | 45,09% |
Anche nel corso del 2010 è stata riservata grande attenzione alla qualificazione professionale del patrimonio umano come processo di sviluppo continuo finalizzato a creare ai diversi livelli organizzativi dell'azienda quelle competenze manageriali, tecniche ed operative necessarie per competere e per migliorare il servizio ai soci e alla clientela. Nel 2010 sono state effettuate oltre 2.400 ore di formazione.
Particolare attenzione è stata dedicata alla diffusione delle informazioni e alla comunicazione interna come strumento essenziale per creare coinvolgimento. Se la formazione offre strumenti per l'azione, la comunicazione offre motivi per l'azione.
Gli strumenti utilizzati sono stati:
Particolare attenzione è stata dedicata alla diffusione delle informazioni e alla comunicazione interna come strumento essenziale per creare coinvolgimento. Se la formazione offre strumenti per l'azione, la comunicazione offre motivi per l'azione.
Gli strumenti utilizzati sono stati:
- il Sistema G.R.A.C.E (Gestione Risorse Umane e Comunicazione Evoluta), con il quale si formalizzano e governano i processi operativi delle strutture, delle risorse e delle attività aziendali;
- il “Notiziario interno d'informazione mensile” nel quale vengono descritte le iniziative, le novità e le azioni promosse dall'azienda;
- le “Convention annuali” che la Cassa organizza sulle questioni che interessano più da vicino.
Le linee guida della gestione delle risorse umane della banca è ispirata ai criteri del coinvolgimento e della centralità della persona. Interesse della Cassa Rurale è lo sviluppo delle competenze professionali e della responsabilità, dell'orientamento al cliente e della sensibilità commerciale, della flessibilità e della capacità di lavorare in team. Sono questi i parametri che in linea generale vengono presi in considerazione per l'attribuzione degli avanzamenti di carriera e delle incentivazioni.
L'aumento delle dotazioni di hardware e software ha, infine, contribuito ad innalzare il valore del capitale intellettuale e strutturale dell'azienda. Nel corso del 2010 è proseguito l'aggiornamento e l'adeguamento alla normativa per il miglioramento delle condizioni di sicurezza del lavoro.
